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技术领先 效率驱动 转型突破——访冰轮环境技术股份有限公司董事长李增群

发表日期:2018/2/1 14:53:28 来源:《制冷与空调》 评论 总点击量:

2017 年9 月份,“烟台冰轮股份有限公司”正式更名为“冰轮环境技术股份有限公司”。去地域化的名称变更,折射出冰轮聚焦国际一流、聚焦冷热环境主业的战略定位。为了探析冰轮环境的新征程,本刊有幸采访了冰轮环境技术股份有限公司董事长李增群。

冰轮环境技术股份有限公司董事长李增群


“脚踏实地,胸怀全球,创新思维,整合资源。通过10 年艰苦卓绝地努力,在气温控制技术领域成为国际一流的系统解决方案服务商。”采访伊始,冰轮环境技术股份有限公司董事长李增群开门见山地描述了冰轮环境中长期发展目标,并指出将通过技术领先、效率驱动、全球化运营等方面的大力投入,争取早日实现这一宏愿。

技术创新 以核心技术引领发展

"技术是立企之本。” 李增群坦言,从新启用的公司名称——“冰轮环境技术股份有限公司”中也可看出冰轮人对技术的重视。

据介绍,冰轮环境产业主要包含低温冷冻、中央空调和环保制热3 个板块。在低温冷冻领域,冰轮的NH3/CO2 复叠制冷系统解决了长期困扰行业的安全、环保问题,宽温区高效制冷供热耦合集成系统解决了冷热系统集成难题,这两个项目揽下了中国制冷学会仅有的2 个科技进步特等奖;率先掌握了-271℃ ~200℃全温差气温控制技术,将传统的低温冷冻向超低温冷冻延伸,自主研发的氦气螺杆压缩机成功应用到中科院多个超低温项目领域;绿色制冷引领行业技术进步,获保护臭氧层国际奖——突出贡献企业、示范项目奖。中央空调板块拥有48 项专利技术,研发制造和营销服务网络遍及北美、欧洲、中东、亚太等100多个国家和地区。环保制热板块拥有大温差换热技术等20 余项专利技术,参与制定完成《吸收式换热器》国家标准,在城市集中供热领域处于行业主导地位。

尽管冰轮环境技术创新硕果累累,但李增群并未沉浸在眼前的利好,而是居安思危、思考未来的道路。他表示,智慧能源服务将是冰轮环境从生产制造商向服务制造商蜕变的根本举措。据介绍,智慧能源服务是通过各种能源形式的高效耦合,解决区域内的冷、热、电、气、废等多种用能需求,实现资源集约化、系统高效化。“冰轮计划设立冷热系统北京研发中心、空调设备和系统上海研发中心,持续打造智能物联网服务等领域的竞争优势,不断提升提供冷热一体化系统解决方案的能力。”李增群表示。

效率驱动 夯实长远发展根基

“制造业传统模式的本质是低成本优势,其实保持成本优势最根本的是建立效率驱动基础上的新成本优势。”李增群结合冰轮做法阐述了他的观点。

据介绍,冰轮秉承“低成本、高效率做最好的产品”的理念,通过搭建运营管理平台、专业化协同平台,使传统业务“插上了腾飞的翅膀”。通过优化业务流程、压缩管理层级、推倒部门墙、打通跨专业流程节点,有效提高了组织效率,降低了系统成本。

“下一步,随着国际化战略的推进和并购重组企业的增多,我们要将融合作为效率提升的发力点。”冰轮提出的“融合”就是人与人、人与环境、人与企业、企业与环境、企业与企业之间,开放包容、求同存异,既包括文化融合,统一不同背景子公司的文化融合和价值观,让一群“对的人”凝心聚力谋发展。也包括资源融合,打造无边界组织,强化研发、制造、市场、供应链资源的协同。

访谈中,李增群还对加快效率提升的智能制造进行了展望:“未来我们要建设智能化、数字化、绿色化的工厂。智能化的本质是以数据为中心,把所有业务模式和环节连接起来,通过智能制造,推进生产方式、运营模式和商业生态模式的转变升级。”

转型突破 提高国际市场竞争力

据介绍,冰轮的起始产业主要集中在工商制冷领域,尽管国内市场占有率较高,但市场容量小,进一步做大做强的难度很大。为此,冰轮通过资本运营延伸产业链,投资收购顿汉布什、华源泰盟、神舟制冷,实现了由单纯低温冷冻向中央空调、环保制热的产业延伸,构建了完整的低温(冷冻)、中温(空调)、高温(制热)全温差产业格局;投资收购青岛达能环保公司股权、合资成立宁夏格林兰德环保公司,完善了在环保领域的产业布局。通过全球化延伸市场链,目前,冰轮海外制造研发基地分布在美国、英国、马来西亚、南非、越南、印尼等6 个国家,出口及境外生产销售占总收入的比重达到30%。

“冰轮发展的三条主线:生产经营、资产经营、资本经营,其中,生产经营是基础,”李增群笑称,首先要保证母鸡下蛋,必须拥有可持续盈利的能力。资产经营是价值增长的战略举措。资本运营是高效成长的倍增器。“2016 年冰轮成立了智能制造产业并购基金,以挖掘智能制造领域战略性布局的投资机会。”

“越是经营良好的时候,越要果敢变革、果断转型,找到新的压力、新的目标。国际化是冰轮打造国际一流必须要经历的一个过程,冰轮正在通过转型突破,加快提高国际市场竞争力。我们要学会站在未来看现在。”李增群表示。

伴随企业目标的确立,战略上的转型随之而来。李增群笃定地介绍了冰轮战略上的5 个转变:发展方式由生产制造型向服务制造型转变、增长方式从数量型向内生质量型转变、竞争方式从成本领先型向技术领先型转变、商业模式从系统集成向智慧能源服务转变、运营方式从国内领先向全球化运营转变。“其中的商业模式转变,我们要做生态圈,向智慧能源服务转型,包括但不限于资本层面、混合所有制等形式,现在做不到可以持续努力,争取明天做到。”

“不忘初心,牢记使命。我们冰轮人的初心和使命,就是为客户创造价值,为全体冰轮人谋幸福。”李增群信心满满地表示:“在转型升级的道路上,冰轮将一往无前,持续推动价值创新和管理变革,加快推进国际化进程,努力将冰轮打造成具有核心竞争能力、深受员工爱戴、值得行业伙伴尊敬的国际一流的跨国公司。“


本文由《制冷与空调》发布,未经允许,不得转载




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